Reflexiones sobre la transformación en Pinturas Juliá
- Plataforma Building Future
Tabla de contenidos
En el episodio 12 de nuestro podcast Lidernauta, hablamos con Toni Juliá y su experiencia en el proceso de transformación que ha llevado en su empresa y que hemos tenido el privilegio de acompañar desde la consultora de inconformistas Bevol y reforzar en la formación de facilitadores internos desde aquí, nuestra Escuela de facilitadores Building Future.
Sin más, te compartimos algunas de las claves del episodio, que por cierto te dejamos por aquí por su quieres oírlo:
El Recorrido de Toni: De la Tradición a la Autogestión
- Un llamado a la acción: La decisión de Toni de volver a la empresa familiar en 2008, en plena crisis, fue un momento clave que le impulsó a desarrollar su faceta empresarial.
- Entendiendo la empresa desde la base: Su experiencia como comercial le permitió comprender cómo funcionaba la empresa desde sus cimientos.
La Importancia de la Auto-Comprensión y la Comunicación en l a transformación
Un aspecto fundamental del viaje de Toni es su proceso de autoconocimiento. A través de la introspección, Toni ha logrado identificar sus miedos y comprender cómo estos influyen en sus decisiones.
- La asertividad como herramienta: Toni destaca la importancia de la comunicación y la asertividad para tomar decisiones con seguridad y lograr que el equipo lo entienda.
- Hablar en lugar de ocultar: Toni enfatiza la necesidad de abordar los problemas abiertamente en lugar de dejarlos sin resolver.
El Rol de los Facilitadores: Un Puente entre la Dirección y las Personas
Uno de los puntos más relevantes del episodio es la incorporación de facilitadores en la empresa. Estos roles representan un cambio significativo en la estructura organizativa, pasando de un modelo jerárquico a uno más distribuido.
- Un hilo conductor: Los facilitadores son un puente entre la dirección y las personas, asegurando una comunicación fluida y un entendimiento mutuo.
- No solo un perfil de dirección: La facilitación no es exclusiva de un perfil de dirección, sino una función que puede ser desempeñada por personas en distintos niveles de la organización.
- Beneficios de la facilitación: Toni menciona que los facilitadores han ayudado a generar un entorno donde se promueve el desarrollo y la reflexión, destacando su rol como enlace dentro de la empresa.
Beneficios Tangibles de la Facilitación y la trasformación
- Creación de la herramienta de evaluación 360 centrada en el feedback humilde de diferentes niveles de la organización para el desarrollo de las personas. ( En el próximo año tendrás más noticias de ella en nuestra Escuela de facilitadores Building Future).
- Desarrollo de una herramienta de mediación y conflictos interna para que las personas puedan tenerla a mano cuando emerge la tensión.( En los próximos meses tendrás más noticias de ella en nuestra Escuela de facilitadores Building Future).
- Creación de espacios de reflexión: Los facilitadores han generado entornos donde se invita a la reflexión y la toma de decisiones más conscientes.
- Inclusión de diversas perspectivas: Se invita a personas de diferentes departamentos a participar en los procesos, enriqueciendo las conversaciones y aportando valor añadido.
- Planes de acción concretos: Se busca que las personas reflexionen sobre su rol y definan un plan de acción concreto, que vaya más allá de sus funciones en el día a día.
Un Modelo a Seguir en la Autogestión
Toni expresa su satisfacción con el camino recorrido y el valor que los facilitadores han aportado, dentro del viaje hacia la autogestión. La empresa se presenta como un espejo en el que otras pymes pueden mirarse para iniciar o consolidar su proceso de transformación, tan necesario en estos tiempos.
Como nosotros decimos en Building Future, la empresa se está transformando, la única pregunta es si lo estás haciendo conscientemente o no.
Si te ha gustado y quieres que exploremos esto para tu organización, ¿a qué estamos esperando para tomarnos un cafecito?
